最近看到一个说转行的导师，emm，很年青，应该皆是教东说念主转走运营的。

我料到好多同学皆会纠结的，对于功绩计较的问题，尽头是在公司里的同学，好多东说念主皆会纠结，应该聘用什么样的岗亭或行业，能够有永恒的发展。

或者说，能够有钱途。

在这个问题上，我认为更多应该是功绩聘用，而非计较，深信好多东说念主皆是走到一个歧路口濒临聘用时，聘用一个较好的选项。

而大无数东说念主，其实莫得那么多聘用的余步。

01. 适合战略见识，而非成本

追思往常几年被成本催熟的行业，分享单车、学问付费、教培行业等，无一例外，皆经验了好景不常的境地，在极短时老实快速爆发，又很快衰弱。

像分享单车行业是成本烧不下钱了，教培行业是被战略落幕，学问付费是割韭菜的太多导致行业衰弱，但依旧存在。

是以在聘用某些行业时，若是说要有永恒发展，不说翌日10年，20年，至少从大见识去判断，翌日5年有发展的行业，约略率是有战略撑握的。

举例当下的新动力行业，这个是国度在作念扶握的产业。

而从旧年很火的AI行业？深信更多是成本催熟的，好多作念AI的东说念主说，现时AI赚到钱的，惟一Open AI、英伟达，和卖课的，其他东说念主皆没赚到钱。

现实上，AI这类最终是会成为一个器具镶嵌到现存的居品当中，而非孤独的居品进行售卖，举例飞书、钉钉、百度等，皆将AI器具镶嵌在现存的居品中。

因此，这类时代果真想收尾无缺的生意化，或然还需要一段时分。

02. 功绩计较，是朝上聚焦的进程

更多时候，功绩计较或者聘用，我深信是一个对内探索，纠合外部环境作念的最优解。

这时候，每个东说念主需要的是想考我方需要什么，有什么聘用契机，不错让我方有更好的途径去走。

举例，一个吃了上顿没下顿的东说念主，和吃撑的东说念主，濒临一样契机时，会作念出完全不一样的聘用。

这亦然为什么好多东说念主说，无为东说念主的试错空间很小，不要盲目创业，或者选错了一个伴侣，很可能导致一辈子堕入清寒的旋涡，永久起不来。

而聘用一个好的功绩见识，更多的是纠合了本身条目、资源进行挑选，何况在面对个东说念主聘用时，纠合我方的教悔、资源、兴味等，连续朝上探索、聚焦的进程。

我浅近列了我方从毕业后头临的聘用，从一初始的时代类布景，到HR，AG庄闲和游戏APP再到创业公司的内容出产，和个东说念主的副业聘用，临了聚焦到了求职指挥鸿沟，作念了一年的解放功绩。

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而重新回到职场后，作念了居品委用的追究东说念主以及科罚一个小团队，这其实亦然在连续朝上探索的进程，那么临了从这条旅途，到后续的发展，是会聘用陆续组建我方团队，如死去探索新的时势，依旧是一个未知数。

但起码在这进程中，不错明晰的知说念，我方的特色以及资源是恰算作念线上居品，轻金钱模式，而非线下实体、重金钱的。

想想我一个一又友作念的茶叶和保温杯，光是囤货就要上百万，这钱搭在内部，就我这穷东说念主，那处玩得起？噗

03. 一命二运三风水

有时候责任越久，越不深信什么功绩计较，更多的便是，命。

有些东说念主投入一个行业，没多久行业就崩盘了，举例教培行业，我算是16年，17年投入学问付费行业，21年进的公司算是教培，干了不到半年，时势黄了，拿大礼包走东说念主。

起码还干了半年，而公司有的同学加入大厂不到2个月，刚好碰到裁人，径直走东说念主。

是以你说，果真聘用一个看似风口、翌日发展有远景的行业，就一定不会濒临裁人吗？未必。

假定进了前边提到的，国度战略扶握的行业，举例新动力行业，现时的蔚小理，也算是战略+风口+头部企业，不会濒临裁人吗？

不一定，蔚来旧年也裁了一波，有2000多东说念主。

也有可能行业、公司皆对了，不会裁人，钱也管够，但跟了一个憨批雇主，这日子，生不如死，这种情况我也碰到过。

是以在尽可能有满盈的信息进行筛选的时候，咱们只可裁汰彰着空幻的概率，而不成作念出一个统统精确的聘用。

这个在任业计较时，口角常彰着的。

好比早期投入互联网行业，轻冒昧松年薪百万的东说念主，才略不一定强，更多仅仅气运好收场。

若是让我现时再作念公号，自媒体，我确定作念不了，我还能有个几万粉，无非是16年那会还算早注册，放到今天，根柢打不外这些玩流量的东说念主。

-End-

功绩见识的聘用，是一个连续聚焦、筛选的进程。

固然，也可能看命。

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