过去一年，北京昌平沙河的夜空常被一栋大楼点亮。 在中国石油科技交流中心，键盘敲击声与讨论声24小时不曾间断。在这里汇聚起一支“数字铁军”，高峰时超过5000人同时进驻。他们被划分为综合、业务、流程、数据、商务等数十个专业组，如同精密齿轮般咬合运转。 整栋大楼化作一台昼夜轰鸣的“超级计算机”，只为攻克一个目标：为中石油这艘能源巨轮安装“数字心脏”——大集中ERP系统。 究竟是什么样的一场变革，需要动用如此庞大人力？又为何能让世界500强巨擘甘愿投入这场“脱胎换骨”之战？ 01 集中ERP是什么？

这是我原创的第1055篇文章 多数人看起来像是在“寻找机会”，其实是在逃避痛苦。 做了一年设计，觉得没前途；做了半年短视频，又说赛道不行；转去做直播，三个月又被打回原形。 表面是在找方向，本质是在逃避从“门外”到“门内”那段最难熬的时间。 真正的高手，没那么多花哨的理由。他们只是在一个方向上，硬生生地把“门槛”踩碎。 你去看那些做到头部的人——无论是开餐馆的、写代码的、做自媒体的、卖水果的——几乎都是一条道走到黑。 他们不是没焦虑、没动摇过，只是明白一件事：转行这件事，代价远比坚持要大。 段永

你，不缺少信息，缺少是知识之间的脉络。 从我个人的主题阅读过数字化转型与变革管理中筛选出以下34本书，可初步建立数字化转型知识脉络图谱，你可按需索取。 这份书单的基本共识与角度是： 1.数字化转型隶属企业的转型变革范畴； 2.转型变革一直都在发生，只不过这一次幅度大一些，变量是数字化而已； 3.人性不变，组织转型流程与方法是相通的，不必刻意强化数字化转型的特殊性； {jz:field.toptypename/} 4.个人知识是有边界与偏好，不完全不完美 5. 这是一份解决数字化转型中问题导向的