《中小企业数字化水平评测指标（2024 年版）》延续 2022年版整体架构，从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平。有人和老杨说文字版看起来不好理解，能不能做成PPT图文格式的，粉丝的要求必须安排，好了话不多说，上图片： {jz:field.toptypename/} 建站客服QQ：88888888 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片

过去一年，北京昌平沙河的夜空常被一栋大楼点亮。 在中国石油科技交流中心，键盘敲击声与讨论声24小时不曾间断。在这里汇聚起一支“数字铁军”，高峰时超过5000人同时进驻。他们被划分为综合、业务、流程、数据、商务等数十个专业组，如同精密齿轮般咬合运转。 整栋大楼化作一台昼夜轰鸣的“超级计算机”，只为攻克一个目标：为中石油这艘能源巨轮安装“数字心脏”——大集中ERP系统。 究竟是什么样的一场变革，需要动用如此庞大人力？又为何能让世界500强巨擘甘愿投入这场“脱胎换骨”之战？ 01 集中ERP是什么？

你，不缺少信息，缺少是知识之间的脉络。 从我个人的主题阅读过数字化转型与变革管理中筛选出以下34本书，可初步建立数字化转型知识脉络图谱，你可按需索取。 这份书单的基本共识与角度是： 1.数字化转型隶属企业的转型变革范畴； 2.转型变革一直都在发生，只不过这一次幅度大一些，变量是数字化而已； 3.人性不变，组织转型流程与方法是相通的，不必刻意强化数字化转型的特殊性； {jz:field.toptypename/} 4.个人知识是有边界与偏好，不完全不完美 5. 这是一份解决数字化转型中问题导向的

前言： 自2023开年以来，快消品头部企业纷纷大规模启动渠道数字化，2023年也成为快消行业渠道数字化的爆发年。 快消企业开启渠道数字化并不难，但却很难做好。因为渠道的改造除了技术上的要求，也是商业模式和利益分配的革新。 渠道数字化打通全链的前提之一是线下深度分销，而深度分销恰恰是快消头部企业的强项。在过去十几年，在传统线下渠道做深度分销都是快消企业占领市场份额的不二选择，但由于快消行业的渠道结构复杂，经销商层级多、链条长、信息不透明，带来了信息传递低效失准的行业性难题，与此同时，缺乏有效的经