文｜CanaLu‍‍‍ 本文共3712字 职场上我们常见这样的现象： 每次遇到事情，领导都会习惯性地把员工A叫到办公室，给他交待任务，不管是不是他负责的，不问他是否愿意干、能不能干、会不会干。员工A被召唤的次数比其他员工明显要高得多。 这是管理者安排工作常常使用的一种思维方式，也就是“能者多劳”。‍ 为此，有些员工感觉吃大亏，满腹牢骚：“怎么什么事都叫我？这又不是我负责的。”而有些员工则“乐在其中”，甚至主动为自己戴上能者多劳的高帽，认为这是自己“展现”的机会。 无论是哪一种，当团队和组织长期